Obszary naszej działalności

Typowe, dzisiejsze problemy firm:

1. Musimy zwiększyć efektywność naszej struktury stanowisk i poszukać oszczędności w naszej organizacji pracy.
2. Nie wiemy jak inne firmy budują efektywnie poziomy stanowisk na produkcji, w utrzymaniu ruchu, w magazynach i logistyce, sprzedaży czy administracji. Chcielibyśmy skorzystać z doświadczeń innych firm i zoptymalizować nasz sposób pracy.
3. Musimy zredukować koszty oraz ilość stanowisk w firmie i potrzebujemy wsparcia w przygotowaniu i przejściu przez ten proces.

Wdrażane rozwiązania:

• Analizujemy struktury i identyfikujemy ich nieefektywności, a następnie optymalizujemy je poprzez łączenie funkcji, redukcje zbędnych poziomów zarządzania czy organizowanie zadań w nowy, bardziej efektywny sposób;
• Upraszczamy i optymalizujemy poziomy i struktury stanowisk wykonawczych (np.: produkcyjnych, magazynowych) jak i biurowych (księgowość, zakupy, sprzedaż itd.). Rekomendowane rozwiązania pozwalają na optymalizację struktury przy minimalizacji ryzyka zakłócenia kluczowych procesów w firmie;
• Przygotowujemy rekomendacje zmian w strukturze stanowisk w ramach planowanych w firmie restrukturyzacji;
• Opracowujemy rozwiązania w oparciu o analizę specyfiki i sytuacji Państwa Firmy oraz przykłady najbardziej efektywnych struktur z innych firm. Mamy ponad 20 letnie doświadczanie w analizie i zmianie struktur stanowisk w ponad 250 firmach będących lokalnymi i globalnymi liderami w swoich branżach;
• Przygotowujemy analizy i rozwiązania jak również pomagamy przejść przez trudne zmiany kadrze zarządzającej w czasie spotkań i warsztatów.

Przykładowe efekty prac:

• Analiza organizacji działów/obszarów oraz poziomów stanowisk w firmie z porównaniem do najlepszych praktyk w innych firmach i rekomendacjami zmian;
• Przygotowane scenariusze optymalizacji struktury stanowisk z analizą efektywności i ryzyka biznesowego;
• Komunikacja dla pracowników wdrażająca zmiany.